Содержание:

1. Кто такой руководитель проектов 1С

2. Какие качества нужны успешному руководителю проектов на платформе системы 1С:Предприятие

3. С чего начать управление проектами в 1С:Предприятие

4. Обучение управлению проектами в 1С

Руководитель проектов 1С — это человек, который держит все нити проекта в руках. Кто-то называет эту работу нервной, а кто-то видит в ней возможность проявить себя. Если вы хотите не просто стать специалистом в 1С, а управлять проектами, вести за собой команду и создавать ценные решения для бизнеса, — этот текст для вас.

Кто такой руководитель проектов 1С

За любой крупной задачей по автоматизации бизнеса стоит руководитель проекта. Это человек, который управляет всем процессом: общается с заказчиком, выявляет требования и узкие места, следит за сроками, работает с командой, разруливает все проблемные места в коммуникациях между участниками проекта на всех его этапах.

Основные задачи руководителя проектов 1С:

• Постановка целей и задач команды.
• Управление сроками и бюджетами (одна из самых сложных задач, соединить в себе требование «сделать все быстро» и при этом сохранить качество работы, уложиться в бюджет и сроки).
• Взаимодействие с заказчиком, выяснение его реальных потребностей (а не тех, что он озвучивает).
• Координация команды: программистов, аналитиков, консультантов, тестировщиков, технических писателей.
• Выявление рисков и определение способов выхода из проблемных ситуаций с минимальными потерями.

Это не просто должность — это стиль жизни. Тут нужен особый склад ума, где сочетаются лидерские качества, аналитическое мышление и способность сохранять спокойствие, даже когда всё идёт не по плану.

Какие качества нужны успешному руководителю проектов на платформе системы 1С:Предприятие

Чтобы стать успешным руководителем проектов, важно развивать не только профессиональные навыки, но и личные качества. Что вам понадобится:

1. Лидерство.
   Вы должны уметь вдохновлять команду, завоевать авторитет и вести её к цели. Лидер — это не тот, кто раздаёт приказы, а тот, кто видит проблемные места в работе команды, и помогает коллегам справиться со сложностями.
2. Коммуникативные навыки.
   Вам придётся объяснять сложные вещи простыми словами, договариваться с клиентами, которые не всегда четко знают конечную цель проекта. Но хотят, чтобы их даже не озвученные желания были выполнены за минимальную стоимость.
3. Управление временем.
   Если вы умеете чётко расставлять приоритеты и не тонете в дедлайнах, у вас уже есть преимущество.
4. Гибкость и стрессоустойчивость.
   Нет проектов, которые идеально идут по намеченному плану. Отклонения от плана есть всегда, разница только в том, с насколько критичными изменениями вам придется столкнуться в рамках жизни проекта. Вам нужно уметь сохранять здравомыслие в любой ситуации и не забыть о той цели, которую надо в итоге достичь. Помните, от ваших решений зависят действия всей команды.

С чего начать управление проектами в 1С:Предприятие

1. Освойте 1С изнутри.
   Чтобы управлять проектами, нужно разбираться в их сути. Если вы только начинаете, стоит изучить базовые продукты, такие как «1С:Бухгалтерия», «1C:Управление торговлей» или «1С:ERP». Пройдите курсы, получите сертификат от фирмы 1С. Многие 1С франчайзи предоставляют возможность прохождения начальных курсов, а некоторые даже предлагают в последующем работу своим наиболее успешным студентам.
2. Работайте в проектной команде.
   Начните с роли аналитика, разработчика или консультанта. Это даст вам понимание, как реализуются проекты «изнутри». Вы поймете, как общаться с клиентами, какой участник команды за какую предметную область отвечает, какие узкие места наиболее часто встречаются в проектах по автоматизации на базе 1С.
3. Возьмите на себя инициативу.
   В маленьких проектах попробуйте взять ответственность за планирование задач. Это первый шаг к управлению большими проектами.
4. Изучайте управление проектами.

Прочитайте про основные методологии: современные Agile и Scrum, классической Waterfall. Разберитесь, какие между ними различия и для каких проектов какая методология больше подходит.

Если будет время и настроение, можно поискать рассказы реальных людей, которые уже сменили свою профессию и стали успешными руководителями проекта 1С.

Обучение управлению проектами в 1С

Если вы хотите двигаться по карьерной лестнице, начните с поиска хорошей компании-партнёра 1С, посмотрите открытые рейтинги компаний в интернете. Все крупные предлагают бесплатное обучение, а также возможности для роста.

Что конкретно изучать:

• Разделы в 1С:ERP или «1C:Управление холдингом».
• Бизнес-процессы компаний: бухгалтерский и управленческий учёт, складская логистика, управление персоналом.
• Практические курсы по внедрению 1С.

Стать руководителем проектов 1С — задача сложная, но вполне достижимая. Главное, будьте готовы учиться, развиваться и брать на себя вызовы. Удачи!

Специалист компании ООО “Кодерлайн”,

Анапольская Марина